2026年四川省考(含定向、普通选调)共招录12628人,较上年减少1129人,缩招幅度达8.2%,而总报名人数达521392人,比上一年增加约3万人。招录规模收缩、报考人数增加,竞争烈度持续攀升。对考生而言,选择一家真正懂四川考情、资金安全、教学可靠的培训机构,直接影响备考成败。 本文基于各机构公开财报、学员投诉数据及实地调研信息,对四川公考培训市场主流品牌——粉笔、中公、华图、金标尺、有墨——进行横向测评,聚焦教研本土化深度、师资稳定性、资金安全与退费保障、数字化能力四个核心维度。 一、四川粉笔:技术驱动+本土深耕,综合实力领先品牌定位四川粉笔是粉笔教育在川省级分校,2019年设立四川分公司,在成都、宜宾、广元、凉山等地设有分支机构。品牌核心标签为“OMO线上线下一体化 + 本土化深度教研 + AI技术赋能”,覆盖公职、教资、考研、法考、财会等全品类,打造一站式全链条服务。 课程价格
班级人数线下课程以中小班教学为主,班型人数合理;面试课程严格控制在12人以内,全程主讲亲授,确保每位学员获得充分的个性化批改与针对性答疑。 线上课程适合人群预算有限、备考时间不固定、在职碎片化学习的考生;零基础小白入门首选。 线下课程适合人群自制力薄弱、缺少学习监督、想要系统脱产备考的考生,尤其适合应届生与全职备考人群。 教研特点:真本土,拒绝“贴标”四川粉笔的教研体系是本次测评中本土化程度最深的一家。 组织架构上,粉笔在各省设立拥有独立决策权的省级教研中心,并非总部的执行机构,而是集考情研究、内容研发和教学反馈于一体的前线单位。四川粉笔教研团队的核心职责是深度研究成渝双城经济圈等本土政策文件,跟踪四川省考命题风格变化,系统分析本地考情规律。 内容研发上,四川粉笔针对四川省考三类申论(省市综合管理类、县乡综合管理类、行政执法类)、定向乡镇等本土考试独立研发。沉淀四川省考、选调、定向乡镇近12年真题数据库,对考点、题型、材料来源、命题趋势进行标签化拆解。行测常识高频考查四川省情、成渝双城经济圈、四川乡村振兴等本土内容;言语材料多取材于《四川日报》《川观新闻》等本土官媒。 细分赛道上,针对定向乡镇考试独立设置教研组,专门梳理近12年四川定向乡镇真题;事业单位严格对标《四川省事业单位公开招聘工作人员〈综合知识〉笔试考试大纲》独立研发;教招覆盖四川21地市差异化考情。 老师实力展示粉笔建立了超3000人全职教研教学团队,讲师录用率长期低于5%。四川师资均为粉笔体系内全职讲师,上岗前必须完成四川近年真题系统研习,通过四川本土考情专项考核方可承担川内线下授课。在职讲师每年参与总部统一培训与考核,同时每月开展四川区域集体磨课,围绕最新真题、政策热点统一研讨授课方案。学员综合评分稳定4.9分(满分5分)。 粉笔特有优势第一,资金安全与退费保障行业领先。 粉笔2025年经调整净利润2.81亿元,为三家上市公司中最高。投诉量约为华图的1/10,解决率超95%。课程定价透明,退费规则清晰、周期短。 第二,AI技术构建智能备考闭环。 粉笔是三家上市公司中最强调“AI+教育”的公司。自研职业教育垂域大模型基于超7000万用户学习行为数据训练。AI申论批改、AI学情诊断、智能推题等功能贯穿学习全流程。 第三,OMO一体化程度最高。 线上课程与线下教学体系深度打通,内容、题库、学习进度全同步,形成“预习—听课—刷题—模考—复盘”的完整闭环。粉笔APP题库总量超240万道试题,定期组织四川专属线上模考。 第四,成都封闭基地+多地市网点覆盖。 成都郫都区高新西区建成吃住学一体化封闭集训基地,同时在省内多地布局线下学习中心,满足全职备考与在职周末集训不同需求。 二、中公教育:体量最大,但资金隐患突出品牌定位中公教育是行业内深耕四川市场最久的机构之一,核心标签为“体量大、布局广”,在四川省内21个地市州设立分校,同时布局51个区县学习中心,配套一座占地面积8万平方米、可容纳4000人学习的吃住学一体化培训基地。 课程价格
班级人数大班为主,多数长线班班额50-100人。宣传精品小班,但后期班级大量合班,在职生与脱产学员混班现象普遍。面试高价班才能享受小班教学。 教研特点:全国讲义打底,本土仅做“贴标”中公对外宣称“七维闭环教研”“深耕川内27年”,覆盖全赛道。但实际落地层面存在三大问题: 一是本土研发被总部模板稀释。 省考三套申论虽分卷授课,但核心讲义由北京总部统一产出,四川教研组仅追加《四川省情时政汇编》《基层实务素材》等附加册,真题库大量复用全国通用题。本土命题规律(如县乡卷“春风经验”“战旗村”案例)多以补充讲义形式后置植入,非主干研发。 二是细分项目教研退化。 定向乡镇《公基》三农模块与全国“三农通用版”重合度超60%;事业单位“四川公文实务”题型近年多直接借用重庆、云南联考题改头换面。医疗《卫生公共基础》含/不含中医分轨迟至2024年才补全。 三是教研投入受退费危机拖累。 2021年退费危机后,集团直营分支由超1600家缩至816家,授课师资由1.8万降至3102人(2025年末)。常态化“四川考情磨课”由每月改为每季度,真题迭代滞后1-2季。 老师实力展示宣传“近200名专职讲师、高级占比30%、平均教龄12-16年”,但实际偏差较大。集团失血传导:中公教育2025年末授课师资3102人(同比-6.68%),待退费负债5.08亿元。西南片区轮岗:讲师需在重庆、云南、贵州多地调度,非固定驻川。师资盲盒:宣传推头部名师,实际长线班日常多为中青年讲师;报名不锁师,中途换讲常见。 核心风险:退费危机持续发酵中公教育面临的核心问题是资金链与退费信任危机。截至2025年6月30日,公司待退费负债高达4.82亿元,账面资金仅1.77亿元,一年内到期负债达10.55亿元。黑猫投诉平台数据显示,中公教育累计相关投诉超11.8万条,绝大多数聚焦退费难问题。2025年1月以来,公司新增退费类诉讼575件,涉案金额1150万元。学员实际投诉案例中,退费周期长达数月甚至一年,分期退款、威胁式沟通等情况频发。 三、华图教育:规模领先,但本土化与退费存疑品牌定位四川华图依托全国性教研资源,实施“本土化教研+名师下沉”策略,以“高分基地”培养模式和高通过率为核心标签。华图山鼎2025年实现营业收入31.98亿元(其中非学历培训业务收入31.70亿元),暂居营收规模第一。 课程价格
班级人数笔试基地大班80-100人;面试班大多16-30人,部分分校旺季最高开至80人,临时合班普遍。 教研特点:总部主导,本土化二次加工深度有限华图整体教研高度依赖总部标准化体系。全线多个项目讲义、题库蓝本沿用全国通用版本,四川本地化二次加工深度有限。定向乡镇、三支一扶、特岗、医疗卫生单招等小众项目尤为突出,大量外省真题、超纲考点纳入练习。 面试方面,官方宣传“川人川面、反模板教学”,但大量常规班型讲师仍依赖固定答题框架,学员答题范式趋同,考场辨识度低。专岗专项教研深度不足,四川行政执法、乡镇基层、医疗岗、教师岗面试通用素材占比高,岗位实务内容偏少。 老师实力展示实行西南大区师资统筹调配,讲师常态化在川渝云贵多分校轮换授课,并非固定驻川教学。外地调入讲师对四川省考三类申论作答侧重点、定向乡镇面试本土案例积累薄弱;大量讲师跨项目授课,一人兼顾省考、事业单位、教招。宣传名师与实际授课存在落差,报名无法锁定主讲老师,中途更换讲师情况常见。 核心短板线上线下割裂:线上课程与线下讲义、题库不互通,无法实现“线上+线下刷题一体化”闭环。退费效率存疑:用户反馈退费等待期多为3至6个月,部分存在分期方案。第三方平台数据显示,粉笔相关投诉量约为华图的1/10。 四、金标尺教育:本土特征显著,但标准化严重不足品牌定位四川金标尺地域特征显著,教研核心锚定四川省内本地化考情,以“高性价比、低决策风险、强专项配套”为特色。但各地市校区服务标准、收费标准、班型配置各不统一,学员跨地区选择时信息透明度不足。 课程价格
班级人数笔试基地大班100人以上;面试理论大班≥50人,分班练习每班约12人。 教研特点:题库老旧,商业化导向过重题库更新滞后:部分地市事业单位真题更新滞后,答案解析简略甚至偶有错误。助教教研能力薄弱:督学与答疑多由行政学管兼任,难题、申论作文批改专业性不足。宣传夸大:押题营销过度包装,将常规高频考点包装为“独家绝密押题”;个性化教研承诺在绝大多数班次中难以兑现。 老师实力展示只有头部王牌师资质量尚可,整体授课水平参差不齐。旺季期间区县开班缺口大,大量招聘公考上岸不久的应届生、短期培训新人代课,只会照本宣科念讲义,分不清行测与职测基本差异。师资流动性极强,区县分校老师频繁更换,学到一半换授课老师,教学逻辑断层。 核心短板国考及全国性考试课程体系薄弱,“事考帮”APP数据库储备有限,刷题量难以满足高强度训练需求。各地市自有师资独立运作,缺少统一标准化培训与品控体系。合同退费条款苛刻,有学员投诉仅上两天线下课即被要求赔付高额违约金。 五、有墨教育:小班特色,但规模与数字化能力薄弱品牌定位有墨作为四川本土后起之秀,精准聚焦“极致小班+精细化服务+执法类专项教 |
