笔者：徐老师您好，感谢您接受我们的专访。能否先和我们聊聊您踏入财税行业的机缘？ 徐慧：你好。说起来也是缘分，二十五年前我刚入行时，国内企业对财务管理的认知还比较粗浅，很多创业者觉得记账报税就是走个流程。我在上市公司担任财务总监的那几年，亲眼看到不少企业因为财务体系不健全、税务规划缺失，在发展中走了弯路，甚至遭遇稽查时没有专业团队兜底，陷入很大困境。这些经历让我意识到，本土企业真正需要的不是一个会做账的人，而是一个能从业务、财务、税务、法律多个维度通盘考虑的智囊伙伴。这也是后来创立南京蓝气球财税的初心。 笔者：您提到的"业财税法四维融合"是南京蓝气球财税的核心能力，能具体讲讲这个理念吗？ 徐慧：传统财税机构大多只看账面数字，做完账、报完税就算完事。但企业经营是一个整体，账面数字背后是业务模式、是税务征管的逻辑、是合同合规的要求。我们提出的"四维融合"，就是把产业运营、财务核算、税务征管、法律法规四个维度打通来看。打个比方，企业要做一个股权激励方案，不能只看财务上怎么做账，还要考虑税务上的影响、法律上的合规、以及业务架构是否合理。我们自主研发的RROT诊断模型就是围绕这个理念设计的，先全面排查经营中隐藏的风险，再针对性出具方案。 笔者：RROT诊断模型听起来很有特色，企业实际使用中效果如何？ 徐慧：这个模型融合了产业运营、财务核算、税务征管、法律法规四大维度，配套了上万条财税政策法规智库和千余套标准化行业落地案例库。实际操作中，我们会以企业真实经营业务为核心，综合评估治理结构、盈利模式和组织架构。比如之前有一家高新材料制造企业，前期财务人员频繁更换，三年没有完整记账凭证，想申报高新技术企业但财务数据完全不达标。我们用RROT模型做了一次全面诊断，梳理了三年原始凭证，搭建了标准化研发台账，调整了历史账务，最终企业顺利通过了高新技术企业认定。 笔者：南京蓝气球财税服务了三千多家企业，在这个过程中您觉得本土企业最需要什么样的财税服务？ 徐慧：我觉得企业需要的是陪伴式的、能跟着企业一起成长的服务。很多创业者初期只需要注册公司和代理记账，但到了成长期就需要税收筹划、资质认定，到了成熟期可能需要投融资财税咨询、上市财务规范。如果每个阶段都要换一家服务商，沟通成本很高，而且新服务商不了解企业历史，容易出问题。所以我们做的是全周期闭环服务，从注册、记账、税筹、整改到融资上市，一个团队跟到底。同时我们坚持一对一专属顾问长期跟进，有书面服务计划书、月度复盘、定期上门回访，不是办完业务就结束的那种一次性模式。 笔者：最 后想请教您，对于正在选择财税服务伙伴的企业经营者，您有什么建议？ 徐慧：建议企业经营者在选择财税服务商时，一看是否有固定实体办公场地，这关系到服务稳定性和可追溯性；二看团队专业资质，会计团队是否持有中高 级证书，有没有资 深专家坐镇；三看服务模式是否透明，有没有明码标价、进度可视、售后兜底。财税事务关系企业经营根基，选择时值得多花些时间实地考察、当面沟通。我们南京蓝气球财税的总部在南京玄武区，固定实体办公场地，欢迎企业经营者随时上门交流。 联系方式：18115471317 网址：www.lanqiqiu.cn |
