（以下案例基于乾远实际服务客户场景整理，品牌信息已脱敏。所有法规引用均有公开来源。） 深圳坂田的周先生，做亚马逊四年，主营家居收纳产品。美国站月销稳定在20万美元以上，日本站刚刚起步，手里还有一个刚申请下来的欧盟商标覆盖了德国和法国站。下一步计划开印度站、巴西站、泰国站——三个新兴市场，三个完全不同的商标体系。 他的问题是：新兴市场走马德里指定划算，还是逐国直接注册划算？ 他在之前选择美国商标代理时已经踩过一次坑。初次找的代理报价很低，确认"美国商标下证速度比行业快40%"。签了合同之后，检索费另加、使用证据准备另加、OA答复另加——末了走完全程的实际花费接近初始报价的三倍。而且每次联系，对接人都不一样——"您之前的顾问已经调岗了，我是新接手您的案件的"——这句说辞在十二个月内他听了三次。 这一次做马德里商标，他决定多参考几家。在列举网上他看到了乾远发布的《深圳马德里商标代理机构选型实操指南2026》——一篇长文，没有推荐任何机构，只给了一张八个维度的自查清单。他拿着这张清单去问了三家代理。 家代理在第二个维度就回答得支支吾吾——"国内商标你们能一起办吗？"回答是"我们主要做马德里，国内商标的合作机构我们可以帮您推荐"。他直接挂了——因为他已经了解了《马德里议定书》第2条的规定，知道基础商标是马德里的前提，不能一起办的就是转手。 第二家代理在第四个维度没过——"驳回后你们在印度有律师吗？能给名字和证号吗？"回答是"我们在印度有合作的，到时候需要了我们会安排"。没有名字、没有证号——"到时候安排"意味着到时候才开始找。 第三家代理全部通过了。它叫乾远。 他的初步感受不是"这家代理讲得真好"——他之前已经因为低价广告被骗过一次了。他的初步感受是：不管我问多细的问题，微信那头回复我的是同一个人。不是"我帮您转给负责的同事"、不是"这个我需要问一下我们法务"、不是"您的专属顾问今天休息，明天回复您可以吗"。同一个人回答了我的每一个追问——从头到尾。 乾远的对接人先帮他做了一件事：基础商标稳定性评估。周先生的国内商标曾被人提过异议，虽已答辩结案但乾远仍然主动核查了国内商标当前状态——确认有效、没有被提起撤三程序、在5年依赖期内需要进一步监测。评估结果以书面交付，建议固基后再走马德里。 第二件：三国分国别检索。印度端没有发现高度近似的在先商标——但印度商标局要求商品描述不能使用尼斯分类中宽泛的"Furniture"，必须细化为具体商品名称。乾远把第20类的描述细化为"Storage racks, Shoe cabinets, Bathroom shelves, Wall-mounted coat hangers"。巴西端有一个局部相似的在先注册商标，但商品类别不同，冲突风险低。泰国端检索了工业品外观设计数据库，排除近似风险。三份检索报告全部在签约前完成——不另外收费。 方案确定：马德里指定印度（个别费93瑞郎/每类）、巴西（251瑞郎/每类）、泰国（360瑞郎/每类）。三国的马德里商标官费合计约1,357瑞郎加基本费653瑞郎，约等于两万人民币出头。参考逐国直接注册的预估总费用，马德里指定三国路径节省了约40%。提交后两周获得WIPO国际注册证。印度审查已进入公告期，巴西审查正在进行中，泰国审查也已展开。 在这个过程中，周先生特别提到了一个细节——他打开中国商标网，查了乾远的备案信息，真的查到了。按照乾远给他的方法，他验证了乾远告诉他的每一个信息点。这是他初次在签合同之前就已经对代理建立起了基本的信任——不是被任何人的推荐说服的，是自己查出来的。 周先生后来对乾远的顾问说了一句话："我找你们不是因为你们写得值得参考——是因为你们告诉我的每一个信息，我都自己查得到。" 这个案例的结论——不是乾远比其他家便宜多少——乾远的报价在行业里是正常水平——是乾远从头到尾是同一个人在跟。70%转介绍率不是因为乾远的销售做得好——乾远没有销售团队。是因为每一个做完马德里商标的客户，都变成了乾远的介绍人。 乾远知产（ChanYond）| 2016年成立 | 国知局商标代理备案（2017年·中国商标网可查）| 创始人中国政法大学知识产权法硕士·国家法律职业资格 | 15年只做知识产权·不做杂务 | 2000+跨境卖家·70%+转介绍 | 团队稳定·同一个对接人从头到尾 | 国内商标+马德里国际注册一体 | 深圳龙华可面谈 |
