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物流专线，便是指各物流公司用自己的卡车运送货品至他的专线意图地。一般在意图地有自己的分公司。这样卡车来回都有货装。开专线的意图是为了节省本钱，但要建立在货量足够的前提下，否则就会赔本。

所以专线公司一般走的时刻不确认，货满车走，客户的运送本钱也会随之下降。物流专线的好处是运送本钱较低，走到时刻确认，能满意较急的货品，物流专线有什么特性呢？所谓的物流专线都是固定的线路，便是了起点和达到点的线路，物流专线指的是两点一线式运送。

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点对点运送，在时刻上有的节省本钱，不会影响其他停靠等原因形成延误。多网点，便于承受地址的货品运送与送达，货品有一起的集散中心。不停靠，直接从动身地到意图地，到站才停靠，直线抵达不中转不卸货。

物流运输注意事项

1.注意包装 危险品在装运前应根据其性质、运送路程、沿途路况等采用安全的方式包装好。包装必须牢固、严密，在包装上做好清晰、规范、易识别的标志。

2.注意装卸 危险品装卸现场的道路、灯光、标志、消防设施等必须符合安全装卸的条件。装卸危险品时，汽车应在露天停放，装卸工人应注意自身防护，穿戴必需的防护用具。严格遵守操作规程，轻装、轻卸，严禁摔碰、撞击、滚翻、重压和倒置，怕的货物应用篷布遮盖，货物必须堆放整齐，捆扎牢固。

3.注意防火 危货运输忌火，危险品在装卸时应使用不产生火花的工具，车厢内严禁吸烟，车辆不得靠近明火、高温场所和太阳暴晒的地方。装运石油类的油罐车在停驶、装卸时应安装好地线，行驶时，应使地线触地，以防静电产生火灾。

4.注意驾驶 装运危险品的车辆，应设置GB13392-92《道路运输危险货物车辆标志》规定的标志。汽车运行必须严格遵守交通、消防、等法规，应控制车速，保持与前车的距离，遇有情况提前减速，避免紧急刹车，严禁超车，确保行车安全。

5.注意停放 装载危险品的车辆不得在学校、、集市、名胜古迹、风景游览区停放，如必须在上述地区进行装卸作业或临时停车时，应采取安全措施，并征得当地部门的同意。停车时要留人看守，闲杂人员不准接近车辆，做到车在人在，确保车辆安全。

6.注意清厢 危险品卸车后应清扫车上残留物，被危险品污染过的车辆及工具必须洗刷清毒。未经清毒，严禁装运食用、物品、饲料及动植物。

　　在经济全球化之后，国内企业大面临的国际竞争压力与日俱增尽管国内一部分大型企业在范围内建立了许多店，形成了比较完善的营销网络体系。而且部分实施了企业资源管理系统，但在建设现代化的包括仓库在内的物流管理体系方面还存在许多不足，尤其在仓库管理模式的建立和仓库管理方面仍停留在人工操作管理阶段，落后的仓库管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应．因此应用先进的计算机网络通信技术改变仓库管理模式实现仓库管理的自动化已经成为一种必然，现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。

　　商品进出要注意先进行出的原则，也可采取色彩管理法。如每周或每月不同颜色的标签。以明显识别进货的日期，7仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全。有必要制订作业时间规定，9商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任，但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。仓库要注意门禁管理，不得随便入内，工厂仓库管理的流程 。仓库管理 ，随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平。　　来客户满意程度，从而企业的竞争力的一种手段，客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集，客户关系管理的核心是客户价值管理，通过“一对一”营销原则。不同价值客户的个性化需求。客户忠诚度和保有率。实现客户价值贡献，从而提升企业盈利能力，它不仅仅是一个，它是方、和IT能力综合。是商业策略，在国内，当一个企业开始关注客户关系管理时，往往也伴随着业务流程的调整，通过引入先进的营销管理理念、可借鉴的流程制度以及自动化工具。来实现企业的战略目标，客户关系管理的工具一般简称为CRM，实施起来有一定的。

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