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空港施耐德NSX断路器代理商

2021-03-04 00:49:06

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随着电力体制改革的深入,电网公司的未来发展方向受到较大的影响,电网公司需积极调整市场定位与经营模式,而这些工作同电网公司的计划管理体系关系密切。电网公司(尤其是省级电网)需在改变经营模式的同时,制定合适的综合计划管理体系,以适应新一轮电力体制改革,电网系统的运营管理和建设工作通常主要由区域内的电力公司负责,电网项目的总量将随着电网建设总的持续增加而不断扩大。电网公司要想实现效益化,既需要制定出科学合理的策略,又需要落实有效的过程管理,进而实现公司市场竞争能力的有效提高。

1系统设计

1.1设计原则

(1)采用先进成熟的技术,为确保信息基础设施的安全稳定,通过使用现代计算机硬件技术完成系统所需运行环境的搭建,开发平台选用相应具有标准功能的成熟套装软件,在此基础上通过使用软件平台中所包含的先进有效的管理方法和业务实践,完成适用于本企业管理流程的开发配置,使系统能够有效满足公司业务和技术的动态发展变化需求。(2)保证计划管理系统的实用性,本文参照行业实践,基于电网公司的实际情况和ERP工程建设规划,并以公司发展战略及各业务环节的实际需求为依据,针对电网建设项目,制定统一的规划方案以及管理的流程模式,系统的各项功能采取分步建设实施的技术方案实现。(3)确保计划管理系统架构规范统一,严格遵循行业内的技术标准,有效提升系统的可扩充性和兼容性,使该系统能够同其他信息系统共享和使用数据[1]。


   出现了许多智能技术间的交叉结合,国外有专家提出运用分布式光纤温度传感器,进行线路故障定位的方法,输电线故障定位法趋于智能化,2高压输电线路故障类型电力行业是工业的基本动力,包括发电,输变电等环节,电能生产与消费同时进行。   有可能让装置也出现使用故障,进而会导致电力设备因为电流和电压不稳定而造成损害,所以,在对装置进行故障检修时,一定要注意提前切断电源。2继电保护装置可靠性测试2.1可靠性测试指标在对保护装置进行可靠性的测试时,需要注重一些技术指标,重要的指标如下。(1)成功率(R)。成功率,即指在装置正常工作的情况下,将工作成功完成的次数和进行的总数的比例。成功率和装置的可靠性之间成正比关系。(2)平均故障时间周期(MTBF)。MTBF指的就是该装置平均情况下会发生故障的周期。MTBF和该装置的可靠性成反比规律,即故障出现的周期越长,那就说明故障出现的次数越少,而同时,装置所具有的可靠性也就越高。(3)平均故障恢复周期(MTTR。 二战后输电线路故障定位技术发展加快,经过不断研究发展五六十年代,行波法被认为是理想的故障定位方法,20世纪70年代中期后,微机型保护装置投运为故障定位技术发展提供了新的机遇,学者提出利用计算机进行输电线故障定位的方法。 具体如英国现行的监督管理体系的确定规划的工程量是能否满足具体的绩效评价标准,在此基础上通过各种途径,客观确定项目额度,保证核定的合理性,3.2设立独立监管机构独立化的监督管理机构可以降低被企业所俘获的概率。

1.2设计目标

为顺应现代电力公司的资产管理要求(包括对资产整个生命周期的闭环管理与监控),建设计划管理系统时,需先明确组织架构、部门职能及流程(以实际业务需求为依据),在此基础上搭建计划管理平台,以确保平台的统一运转,运用现代计算机网络信息技术使电网相关项目管理的精细程度得到有效提升,同时满足公司内部的各部门横向集成以及相关单位的垂直管理需求。(1)为构建计划与概算间的关联,设置专门的公司项目信息库,并且系统提供多种期间计划编制方式,用于存储和管理(包括编制、上报、下达和调整等)各项立项信息,更好的完成年度资产计划管理工作,根据公司的归口结构要求(包括大盘)编制计划,包括大盘、项目和概算等在内的计划可根据实际需要适当调整。(2)为便于计划的统计和分析,计划管理系统易于集成其他项目管理信息系统及相关业务模块,统一项目各阶段的数据源并实现信息共享,以便在基层单位和公司间能够汇总和统计相关信息,从而能够有效监督和管理相关信息与进度。(3)通过系统能够完成流程固化操作以达到精益化管理目标,提升系统的控制与管理性能(尤其是针对核心业务流程的运行过程)。

3高压输电线路故障定位方法高压输电线故障定位法在专家努力下,取得大量有价值的成果,故障定位精度受到很多因素影响,对目前故障定位方法进行归纳,探索研究更优的方法实现的故障定位,高压输电线故障定位法可分为端点测量法。 便于后续对数据的检索,本文系统选用WKC6535型号调制解调器,外部型安装方式,接口总线配置1GPON1EPON,用于将现场PC的数字信号转换为可用于公共电信网的脉冲信号,同时再利用另一端的调制解调器接收脉冲信号。
       在智能电网已成为未来电网发展趋势的背景之下,广域测量系统必将发挥更大的作用,笔者认为在现有的广域测量系统应用研究的基础之上,可以在以下几个方面进行更加深入的研究:(1)将互联网大数据技术更好地应用于广域测量系统,(2)如何更加优化广域测量系统中相量测量单元的布点和配置。  由于网络的互通性,当前工作模式主要采用网络共享机制,为了进一步降低数据被窃取、盗用的风险,就需要根据实际情况建立防火墙,提升系统安全性,除此之外,电网员工还需要应用到大数据技术,对电网企业运行过程中产生的各项数据进行归纳和分析,挖掘数据背后所蕴含的价值,同时还要加强识别数据是否存在安全隐患,提升信息辨别能力。有些系统漏洞不可避免,不法分子也会利用漏洞窃取关键机密,这就需要技术人员提升安全防护意识,做好网络安全屏障建设工作。例如在处理SQL漏洞时,技术人员就可以利用参数化查询接口对该漏洞的参数进行过滤。在对待整数和其他字符时也需要采取不同的应对策略,对于整数可以查看其变量是否满足要求;对于字母、符号等可以对其进行特殊转。 不断提升机械化应用水平,应用不少功率较大的综采装置,以及都安置于供电线末端位置上,在进行启动的时候,末端电压迅速减小,这样一来末端断路器电压会比较低,从而导致断路器的跳闸以及闭锁现象形成,如此的现象属于断路器误动作范畴。 从而实现对社会的稳定供电,在此要求状态下,就需要整合电力工程技术,并将全新的输电技术应用在智能电网建设中,例如,要想提高智能电网的整体建设水平,就需要工作人员根据目前的运行状况,采用合理的技术手段,以此强化智能网络质量。 并同时设立了与新电力交易制度相配套的管理机构,如用户组织EnergyWatch以及燃气与电力办公室,并在英格兰和威尔士等地,以双边交易取代了集中交易的电力库模式,第三阶段以电力交易与电力输送模式为核心。

2系统设计

2.1关键技术

为提高计划的科学性和准确性以及项目管理的水平,电力公司需优化管理流程(根据财务集约化管理的要求),利用信息化技术完成计划管理系统的统一组织与建设,确保计划能够规范地制定和下达,通过计划管理系统的使用实现同其他有关项目管理系统的横向集成,使公司的项目规划有效衔接预算管理,进而为公司的经营决策提供有力支撑。本文选用套装软件SAPPPM(支持跨项目的组合计划)和基于B/S模式的三层体系架构MVC完成计划管理系统的开发与实际搭建过程,SAPPPM软件中的战略组合管理基础组件可预先设置(以公司项目组合管理需求为依据),能够有效满足电网公司建立财务、战略和运营的需求,并确保执行过程的透明度,从而在降低公司开发成本的同时,使公司获得价值的速度得到显著提升。本文系统的应用服务逻辑功能采用具有较佳扩展性的开放式架构SAPNetWeaver(可有效衔接SAPPPM的技术平台,可与.NET、J2EE、WebSphere等进行互操作)实现基础构建过程,提供强大的软件架构平台支持,其所提供的基于Web服务紧密集成功能可有效满足系统的资源(包括人员、信息、业务流程等)处理需求,基本不受资源的组织和技术界限的限制,便捷的实现系统的开发、部署、扩展和管理。除了SAPPPM内置标准流程外,在SAPNetWeaver上还能够二次开发计划管理所需的其他功能,具体可使用分离了业务层和视图层的WebDynpro技术(其架构模式为MVC/Da-taBinding)完成,具有较高的重用性,进而使模块化开发和实现应用系统的业务管理流程的时间得到有效缩短,并且便于系统后期的功能修改、升级与维护[2]。

2.2系统部署

系统采用集中式部署模式,以满足安全稳定运行需求,根据电网公司自身信息系统实际建设情况(包括基础设施架构),统一规划计划管理系统。应用系统部署架构的示意图,如图1所示。采用合适的集中式存储设备,充分利用公司本部的数据中心,构建计划管理所需的应用与数据库架构,保证系统内信息数据的准确统一。通过浏览器登录和访问系统,提升电网公司的管理质量和效率[3]。

3系统主要功能


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以目前电网公司自身的项目分布情况为依据确定计划管理系统的业务范围。本文所界定的业务涵盖范围,如图2所示。系统主要功能架构,如图3所示。系统主要涉及到建议计划编制、计划申请、计划下达及滚动调整等业务流程。主要业务功能如下。

3.1基本信息管理

针对计划管理过程,对其所遵循的结构模式和量化指标进行约定,该功能模块主要构成内容为结构定义和及其基本信息管理,系统基于整体管理和控制公司年度所有项目的基本框架,采用定义结构的方式管理当前年度,针对公司的年度总额基于不同专业口径和节点分配项目完成节点的分类设置与项目预算的分配,在此基础上实现各类别项目预算的统一管理,可根据不同的归口对电网公司的项目及实际业务管理要求完成对预算的管理(包括定义、分解、下达及控制)。根据电力系统计划管理的特点设置结构基本信息,主要包括项目计划总、当年及自开工累计完成、当年计划及下达资金、本次计划及累计计划的下达资金等信息,可从多个维度和层次出发管理、统计和分析计划[4]。

3.2计划管理

该部分功能以列入计划申请、编制与下达计划为主,具体通过流程化管理实现,基本管理流程为:(1)项目申请后将进入到储备阶段,并由各地单位和归口计划处将其列入到年度计划,再向负责审批的主管部门发送完成审核,为保证系统功能的有效实现,还需对计划编制基础数据进行动态的丰富和完善。(2)然后通过本文所构建的管理系统根据项目类型汇总所有提报的信息,以供审批主管部门编制相应的计划使用,为更好的满足项目建设需求并确保计划的有效性,可充分利用模拟计划编制功能,并能够在系统中对生成的不同结果基于多个版本进行调整和自动保存,以供正式编制计划时使用[5]。(3)实际操作时分批次申请下达计划,具体由各归口管理部门根据实际需要进行,以包括银行融资、自有及其他资金等在内的各单位需求信息为主(根据项目建设需求提报)。(4)系统对全部申请下达的项目进行汇总,审批主管部门可对申请列入的项目进行重新合理的组合后生成正式的计划。(5)控制项目预算,可对项目总及资金计划进行调整,并在项目管理模块中同步更新调整信息;可根据实际情况通过调整项目资金计划调整项目年度资金计划、资金金额;在编制计划时可通过计划版本管理对计划变更情况进行有效跟踪(由规模调整等引起),同时可横向比较相应计划(如经多次调整后的计划)[6]。

3.3汇总分析及同其他系统集成

为双端故障定位法的应用奠定了基础,随着GPS对民开放,双端故障定位中所需高精度同步时钟条件有了保障,双端法故障定位中获取对端故障信息,故障录波快速发展,为采用双端故障电气量定位奠定了基础,采用双端故障电气量定位法结果优于单端法。 需要时间派遣大量专业的工作人员到一线进行抢修工作,同时因为外部天气状况的影响也会增加工作人员的安全施工危险系数,并促使整体电力设施维修进度较为缓慢,但是智能电网系统的建设就能够针对内部运行较小的故障,开展自动化维修。 清洁环保的智能电网体系,智能电网发展规划使电力系统迈入跨区域的大电网时代,我国电网着力解决能源供应问题,大力建设高压骨干网络,随着特高压工程建设,电网中安装各种控制装置,如高压直流输电装置及清洁能源并网。
        通过在站端部署可视化运行维护子站完成相应指标的采集,再传输至主站的汇聚;安全防护设备和调度数据网(包括网络设备和链路信息)则分别以通用与安防设备、网络设备与链路信息作为主要监视对象,二者的信息采集均通过第三方接口(分别由内网安全监视平台和网络设备管理平台提供)完成[2]。3.2健康评价(1)评价体系,健康评价主要将电网调控系统中包括运行状态、软硬件资源利用情况、告警情况等在内的主要因素作为综合考虑的参数项,根据实际需要结合运用相关算法获取量化的计算结果,通过梳理实际电网调控系统的业务逻辑构建健康评价体系,将电网调控系统总健康度细分为由具体采集状态量组成的多个评价指标[3]。具体层次,如表1所示。 有助于促进智能电网的高质量建设,此类技术经常会被使用在多个设施运行工作状况中,能够智能电网实现运行,1.2输电技术智能化电网在运行过程中需要大量的电能保障,其稳定状况就能决定着后续的供电质量,电力工程网络系统需要在日常运转期间保证平稳供电状态。 其要求全部拥有,控制及运营输电设施的公用事业性公司,以通过开放电网的方式公开公平接入,于1999年颁布的2000号法令中,由FERC提出了关于建立区域输电组织的策略,于2005年颁布的能源政策法案确立了由独立性输电组织必须赋予发电公司输电权的实践指南。

为有效满足高级应用需求,本文系统支持多种不同维度的统计汇总功能(如根据申请单位、项目类型、原因、工作进度等),可直观展示汇总分析结果,以供进行计划管理使用,并生成包括费用计划、计划与完成情况等在内的相应报表,满足汇总分析实际完成情况的报表使用需求,并可通过比较计划得到可供后续考核使用的信息[7]。计划管理系统的集成架构,如图4所示(根据公司实际业务管理需求)。同其他系统(模块)间的集成主要包括:(1)同项目储备库的集成,以实现基本信息的共享,由各级基层单位汇总和统计相应结果,统一数据源后传送至公司本部,在此基础上按照一定的过滤条件,向计划管理系统中传送储备库中包括建设单位、类型、规模、名称、总、编码、时间等在内的项目基本信息。(2)衔接ERP项目管理模块,正式下达计划后,相应的储备项目会向正式项目平滑过渡,构建其同ERP预算控制间的关联,从而实现统一控制[8]。

4应用分析

实际建设计划管理系统过程中历经多个阶段(包括需求调研、系统规划与设计、配置开发与测试、上线应用于培训等)顺利通过验收,并在不同用户单位中(包括不同地区供电局、公司本部、电力科学研究院等)对系统各项功能进行试运行,根据运行效果进一步调整完善后均达到了指标要求。目前通过该系统已下达了570360万的额,审批通过括基建、技改、营销、大修、安措、小型基建、信息等项目在内的1366个项目。系统建成投入运行以来使电网公司的控制过程更加科学合理,有效强化了关键环节的管控能力,主要体现在:(1)完成了对各类项目信息的汇总与整合,在此基础上根据电网的发展需求有效联动项目管理,极大的提升了统一安排与协调各类项目比例的便利性,使电网项目建设过程更加协调,同时有效衔接资金预算。(2)使用该系统使管理约束机制得到进一步健全,使计划制定过程有效衔接公司项目与资本管理,提高了对计划的整体监控和评估能力,能够在控制项目成本时有效满足财务集约化管理要求,提高资金使用效率及经营效益。

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