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中国零售额年度增幅接近15%，零售公司有很大的生存空间。但运动服饰零售商李宁公司却节节败退，利润不断下滑。该公司2010年上半年收入人民币5.82亿元，而今年同期则下滑至人民币4,400万元。 李宁以及安踏这类国内服装业者面临的问题是，由于预期中的需求从未真正出现而产生大规模的生产过剩。这导致零售终端充斥着卖不出去的库存，迫使商家打折清库存，从而也就更难以向顾客推出新产品。这种做法也严重侵害了李宁的品牌，将中国的运动爱好者反向推至了耐克(Nike)和阿迪达斯等竞争者(Adidas)的怀抱。 著名私募股权公司TPG本年度早些时候的注资无疑是给困境中的李宁公司打了一剂强心针。李宁公司说，将拿出总体14亿元至18亿元的计划，克服上述罗列的困难，计划涵盖清空存货、关闭或搬迁部分门店并重组应收账款,重塑业务体系,降低库存风险。 此举是寄希望于李宁能通过向分析进而推出全新的产品而赶上竞争对手，同时在没有降价促销的情况下清空存货，因为过得的打折降价会进一步损害其品牌价值。 但这是个代价高昂的战略，其花费至少是去年全年利润的3.6倍。巴克莱(Barclays)分析指出，这个计划同时还有相当高的困难，因为它涉及很多不同的运转以及执行部门，包括52家独立渠道商。 李宁正为重新回到之前的起跑线上而付出高昂学费，但这也不能完全保证它会获得这场比赛的胜利。
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