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汕头男装店货架 KM服装货架 莱克斯顿货架。盘活资源，做任何一个商品，都需要整合利益链。比如原材料提供商、产品制造商、物流、经销商、消费者关系等。2015年实体关店潮到达一个高峰，这是为过去犯下的错付出代价，2016年就不能再被旧的思想束缚手脚，须冲破桎梏，跳出思维怪圈，从全新的角度出发考虑各方真实的利益，尽力打造一个更适应市场的灵活高效率利益链。 琳琅满目的时尚男装产品一一陈列，近距离的肉眼观察可以看到KM男装每一个细节的取胜之处;亲手触碰感知到的产品质量与用料更能真实反映KM的品质;第一时间穿上某一件心仪的服装站在镜子前感受整体风格的搭配，嘘!这，就是KM男装完胜网络零售的秘密所在。前些年网购零售之所以能崛起，是因为提供了价格低廉但品质不差的产品，总结而言即是在价格和品质上达到了一个相对平衡的状态，因此消费者才蜂拥而至。但KM品牌却颠覆了“网购更便宜，质量更好”这一普遍的认知，并为全国的男装消费者带来了一场时尚革命。 尽管不同渠道销售表现不同，实现不同程度的增长，但增长速度均有所放缓。根据国家统计局、中华全国商业信息中心和中国纺织工业联合会流通分会的数据显示，2015年季度分别下降10.2、6.6和2.8个百分点；2015年全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额增速较上年同期下降1.3个百分点；2015年前三季度，重点监测的45家专业市场成交额增速较上年同期下降1.63个百分点。
与此同时，自2012年以来，服装零售价格增幅放缓。2015年下半年，服装价格增长放缓趋势更为明显。国家统计局数据显示，2015年1~11月，全国服装类商品零售价格同比上涨2.8%，较上年同期增长0.4个百分点。衣着类居民消费价格同比上涨2.8%，较上年同期增长0.4个百分点。服装行业的转型升级所面临的压力，可想而知。
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