请问篮球赛的费用?

请问这次篮球赛的费用
一队是多少钱???
有没有专用的衣服???

每队4个佳得乐饮料的瓶盖就行
衣服我就不清楚

我想衣服到时会有比赛背心，就像足球那样吧。。

打第一有多少钱？？？

以下是引用從鎆在2007-6-18 11:39:00的发言：
我想衣服到时会有比赛背心，就像足球那样吧。。
要钱吗 ????我要HP的T恤啊  哈

看起来真的很想打!
可惜得上班......
奥

哎~~~
要上班...没时间去报名,没时间去打吖..
郁闷~~~

背欣是送的吗?

烂篮球``打什么打```

[em05]````
我这么好的组织后卫都不去打````

以下是引用流行人在2007-6-27 14:23:00的发言：
烂篮球``打什么打```

[em05]````
我这么好的组织后卫都不去打````

怎么这么说话?

呵呵`   "这么好"      别人这样说`  还是你自己说的啊`!

富饶崩盘绝不是偶然

文/ 大地君子  谢君毅

    深圳万基、武汉瓜拿纳、大连富饶，这三家企业的地理位置恰好是万基坐镇深圳，是南方直销企业的代表，瓜拿纳位居中原腹地，是中南地区的代表，而大连富饶却又是东北直销企业曾经的“龙头老大”，这三家企业的先后崩盘，似乎在警示着今天直销行业从南到北的大环境，也同样暴露出了中国民族直销业的诸多问题。结合三家民营企业败走直销的情况，对于民营直销企业崩盘做如下分析：
    一、企业领导人心态失衡，在新形势下作出错误决策，目标定位过高。
    直销立法后，30％的拨出比明确的在束缚民营企业的手脚。拿牌照的企业都在按法规要求，修改奖励制度，尽量向单层次靠拢。立法后CCTV的一个节目曾对两家直销企业做了访谈，期间也有对直销理论专家杨谦先生的采访，两家企业一家是安利，另一家就是瓜拿纳了。记得当时张华说新制度取消了推荐奖金。这个节目一经推出，瓜的直销商们就像都被打过了强心针，在网上大力宣传公司拿牌的必然性。事实上，张华一边在公众媒体表露拿牌决心的同时，也不断在利用牌照这块招牌收编团队，一个个系统突然从瓜拿纳奔出。张华在媒体频频露脸，不单单是张华对直销有话要说，而是利用非常时期大肆整合才是目的。
    而富饶在国内主要市场极度萎缩的状况下，孙景业却转移话题谈到开发国际市场，他的口头禅就是“一万年太久，只争朝夕”。在孙景业已经出现资金链短路的时候，2006年6月7日他给《致富饶经销商的公开信》中，也公开承认了因扩张，进行大量投资造成资金链短缺的问题。也许孙景业的盲目扩张意欲拿牌的初衷是好的，但是他忽略了一个重要环节，那就是经销商需要什么，牌照是从业具备合法性的必经之路，而盲目扩张，资金短缺。对经销商来说承诺不兑现，无法拿到工资，退货无门，市场混乱，影响从业才是他们最关心的。不符合企业实际情况的战略决策，将富饶逼上绝路，才会出现树倒猢狲散的局面。飘摇中的富饶想学天狮，国内站不稳，扩张国际市场，但因已经出现败相之局，即使孙景业再有万般豪言壮语，在经销商面前的信任危机无法解决，自然仅是一句空话。
    而万基（中国）在崩盘后爆出的内幕就更令人触目惊心了，有同情董事长陈伟东的，认为其是上了一帮直销理论“高人”的当了，他是受害者。回顾一下万基（中国）进入直销的背景就不难发现其中的玄机。有媒体报道：2001年5月，万基集团以1.41亿元收购烟台发展(600766.SH)27.35%的股权，成为第一大股东，其后又以6600万元控股鲁信国际(山东省柜台交易上市公司)，并计划以8000万元收购孔府家集团90%股权。在万基集团控股的5年内，烟台发展5年亏损4.65亿元。2006年6月，当地一家民营企业收购了烟台发展大部分股权，成为第一大股东，万基集团退居次席。2005年8月，万基集团下属企业万基药业正式对外宣布，其两大股东及执行董事晏孝华向神秘人郭永亮出售三者所持有的60.1%万基药业(0835.HK)股份。
    2005年12月，万基集团从入住4年的“ST烟发”黯然退场。2006年初，万基集团控股的孔府家集团因经营状况不佳，被曲阜市政府施加压力。8月初，万基集团宣布将以3900万元的低廉价格出售75%的股权给河套酒业。孔府家集团的工作人员告诉记者：“由于万基集团没有履行合同，并没有完成合同所规定的投资，所以政府收回了。”
    万基在资本市场频频败笔，此时，选择进入直销业，再搞“群英聚会”的大手笔，意图其实很明确，那就是利用直销快速“圈钱”，把直销当作一根救命稻草，大捞一把。万基就是因为这些所谓的“群英”聚集在一起，一夜之间在中国直销界炒作成名，然而空的口号和公司从上到下的利欲熏心，一开始就倾斜了万基的根基。加之，其从事直销的产品同质化产品太多，价格也偏高，毫无市场竞争力，也注定了万基的夭折。
    因这些企业创办人的心态失衡，在新的直销市场格局下，定位不准，想在乱局中靠炒作取胜，靠盲目投资稳定军心，吹得大，做得少，目标定位与实际严重脱节，还把正在回归理性的中国直销，当作1998年前的群氓时代，置国家法律于不顾，以为喊喊口号就能“圈钱”，能牟取最大的利益。
    二、企业内部管理混乱，效率过低，执行力差
    中国直销企业管理人才短缺已经不是存在一天、两天的事情，由来已久。而造成这种管理人才短缺的原因，就在于这些所谓的高管，其实都是从拥有直销团队而摇身一变进入管理层的。而这些高管又是从这家公司带着团队跳到另外一家公司的。曾任万基执行总裁的姚则兵，离开万基后又入住富饶。因这些企业老板缺乏良好的心态，都想吃现成饭，利用高拨出比、炒作、优惠条件等等方式从各直销企业挖角，而一些高级别的经销商也以“出卖团队”作为交换条件。企业没有立足长远，在用人方面必然表现出人心浮燥。老板浮燥想“圈钱”，员工也是看短期利益，自然不会有人用心在企业管理和长远发展上，对外的立足长远的口号，不过是追求短期效益的一个砝码而已。
    就拿万基来说，不过一年时间主帅就换了四人，从陈荣波到姚则兵，姚则兵到钱人奇，钱人奇到粱瀚中，每个人物的到来都在期待力挽狂澜，依然摆脱不了万基的“宿命”。不管谁来了也逃脱不了现有利益的争夺。有媒体报道：陈荣波只是名义上的网头，曾任万基总裁助理的陈杰认为：“姚则兵带来了不少团队过来，万基市场108系统占30％，原清华紫光团队占50％，其余占20％。”“陈荣波可以分到‘点’位的钱，因为私下有‘点’，在‘公司点’下面。作为公司股东的刘忠，没有‘个人点’，拿的是‘公司点’位的钱，而‘公司点’有几个呈品字形分布。在‘公司点’下面才是几个经销商网头，一条线是108系统，一条线是公司这边管理层的一些资源。”就是这样一些人纠集在一起，忙于争权夺利，谁有心将企业的管理放在心上，在其位而不谋其政，相互勾心斗角，哪里来的效率，哪里来的执行力。
    万基崩盘前的最后一任总裁钱人奇表示：“我以前是副总的时候，没有权力去改变什么，我全面接手的时候，实在是无力回天了，资金链已经断裂，公司的管理到处都是问题，夸大承诺造成经销商反感，员工几个月没发工资了。我事实上只是当了一段名义上的总裁。”
    三、把拿牌照作为炒作市场的筹码，把企业信誉当儿戏
    自从直销立法后，瓜拿纳的张华、富饶的孙景业、万基的陈伟东不约而同都暴出意欲拿牌的惊人之举，引起业界的一度关注。在商务部网站公开发表申明，在媒体频频露脸，大表决心，试图在中国直销界刮一次瓜拿纳、万基、富饶的牌照旋风。然而，从这三家公司接近崩盘所暴出的接二连三的内幕来看，孙景业根本无力交付保证金，不过是喊喊口号，对经销商“画饼充饥”而已。更有意思的是万基一位南京经销商程女士手中居然拿着万基给他的一张账户复印件，单据显示：深圳万基药业有限公司账户存有2000万元。还有万基经销商甚至自我保证万基一定能拿到直销牌照，拿不到牌照他自己给下级经销商退货。可想而知，为了让经销商深信万基能拿牌的事实，这样的复印件在经销商中广为流传。然而，处于信息不对称的弱势位置的经销商哪里能想到万基药业、万基（中国）这两个企业名称在法律上的关系和暗渡陈仓的奥秘呢。
    而笔者在《“万基中国”直销崩盘公司和账户成为谜局》一文看到：关于这几家“万基”公司的关系，“万基中国”前总裁钱人齐是这样解释的：“万基中国”是一家独立的香港企业。“万基中国”在内地并未注册，公司最早的想法是在内地也以“万基中国”注册，但由于工商部门相关法规不允许公司名称中存在“(中国)”，因此在内地注册了“万基伟业”。万基伟业全称为“深圳市万基伟业科技发展有限公司”。“万基伟业”和“万基中国”是同属万基系的公司，二者之间不存在从属关系。而万基申请直销牌照，则是以“深圳万基药业有限公司”的名义申请的。“万基伟业”是万基为进入直销而新注册的平台，以配合直销相关运作。万基直销在内地只有“万基伟业”一个主体。由于公司在内地最早的业务推广使用的是“万基中国”的名字，因此导致了很多人对公司名称产生了误会。                       
    “万基中国”前总裁姚则兵证实说：“‘万基中国’任命我是以在香港注册的公司董事会的名义任命的。‘万基中国’最初想利用港资的身份获得牌照，但最后发现很难，就只好放弃。”
    “万基中国”企划教育中心总监张辉则认为：“这是一种规避风险的行为。从法律角度来讲，几家公司都是有限公司，追查一个公司的责任不可能追查到另一个公司头上。如果没有问题，几家公司就一套班子一起运营。一旦出了事情，几家公司之间又没有关系，可以互相推来推去，大家都没有责任。”
     张辉一语道破了万基（中国）所谓的保证金不过是一场游戏一张梦而已。可就是利用牌照这个砝码，有多少无辜的直销人被拉下水，相信这些所谓的“直销名人”“豪华团队”，相信万基辉煌的历史和试水直销的财力，但当问题一点点暴露出来时，多少经销商跟着万基在团队面前失去信誉，而万基信誉的大厦首先在所有经销商心目中坍塌。
    鉴于富饶、瓜拿纳、万基利用牌照炒作，导致大量直销人上当受骗，甚至网上出现了“打倒孙景业”的帖子，商务部网站也出现大量直销商的质疑。而企业在申请成为直销企业时，应该按规定在指定银行存入保证金2000万元，但在商务部发直销牌照之前，这些钱还是归企业控制，商务部不控制。如果企业撤回申请或者不再申请，这笔钱还是企业的，商务部无权冻结或查封。对于企业来说，2000万即使交了，牌照没拿到，钱还是自己的，没有任何损失，可对于经销商来说以为那2000万可以成为企业的信誉保证，万一出现崩盘现象，产品问题等等，能得到赔偿，结果却是竹篮打水一场空。直销人员普遍文化素质偏低，法律意识淡薄，盲目听信企业煽动，自身也存在一定问题。但归根结底，企业用保证金玩儿“空手道”，必然导致信誉全无。