作为企业，如何招聘到人才？

作为企业，如何才能招聘到好的员工呢？

其实，人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？     

    第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。

    第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。
     
    第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。  

    对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。
    对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。   
    对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。可将招聘信息发布在人才网、教育网等专业网站里，范围广。

不同的招聘网站一般会采用包月或包年收取一笔不少的费用。当然，今年也开始出现一些不错的免费招聘网站，由于是免费的，目前这类站点流量越来越大，很多企业开始都习惯上去发帖招人，尤其在招聘中低端人才方面，效果一点也不逊于专业站点。

对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的３０％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。  
    同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。

    第四：发布了招聘信息，有了求职者，如何进行有效面试呢？

    答案：不要一次由一个面试小组面试许多候选人。最好采用结构化面试，规定面试的用时，提问内容，及计分标准。面试中要运用谈话技巧，注意面试环节的选择，注意面试的气氛。主试最好受过专业培训，面试时态度要中立，不能给候选人有意无意的暗示。要采用统一的面试表格，及时记录候选人的表现，对有声语言和无声的形态语言都要努力去倾听。

     第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。      

    第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。

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