现在的企业人才流失的太快，公司职员的更换就像走马灯似的一拨接着一拨。这不得不让我们去思考，为什么国企、外资的人员流动性就相对的较低呢？我们如何应该留住人才？
今天看了一些帖子，对我这个新人来说感触颇深，在此我就发表一些我的个人拙见：
有些新人初到公司时，工作还没有上手，很多时候他们表现的像一只受了惊吓的兔子，对新的环境很陌生，心里总会出现这样那样的担忧，这时作为最先接触他们的HR要给予适当的关怀，向各个部门介绍这位新来的同事，让他能够尽快的融入这个工作环境中去，防止人才在试用期间流失。（1.老员工到各个部门办事的时候，新人跟着走一圈，一是让新人认识下各个部门位置的领导，二是让新人混个脸熟。2.新人正式接手工作之后，最好给相关的接触部门发个邮件，告知自己的姓名、职位及新的办公电话--------此处引进）。
随着在本公司工作时间的积累，员工就会对企业有了进一步的了解，他们的心理状态也会随之发生改变。当他们熟悉了公司的工作环节之后，此时将是员工和公司关系最危险的时期，很多员工在这个时机选择了跳槽。作为HR此时要做的是1、做好员工关怀，可对员工进行职业生涯的规划；2分析行业的前景，使员工明确目标；3、设计合理的薪酬体系；4、增加公司与员工的信任度；5、有条件的公司可以实行季度奖金留用（此处借鉴）
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