刘景斓老师来汕头演讲啦，想提升口才的进来围观啦！

休息的时光总是短暂，一转眼该上班了，可怜了我年纪轻轻腰椎就不好，又得大练坐功了！哈哈，给大家提个醒，久坐办公室的一定要注意锻炼身体哦！


       孩子都有开学恐惧症，上班族大部分也有上班恐惧症，虽然是做人资的也免不了有这种情绪。但是还得给大家带个好头，做好员工返岗统计工作，调查未返岗原因。公司一部分元老级别的员工都是潮州人，每次周末过后的周一总有一两个人请假，春节过后更是齐刷刷的潮州地区的员工全部请假，原本初八开工，都给自己又放了个小长假推到正月十一了。无奈，这种无声的事件深深打击着我。因为公司属于工程公司，本来人就不多，再休上几个人，办公大厅更是显得冷冷清清，与各位牛人分享的节后上班景象天壤之别。


      不好意思请允许我发发牢骚，刚上班这几天心情极差。想想公司领导，对人力资源这块有心无力；想想制度，定好的制度领导就第一个没做好，比如每月全体大会，至今为止开过一次；想想一月的员工考勤，想死的心都有。救命啊同志们，该怎么办？


      前面内容是前几天写的存了草稿。为什么说我是一个尴尬的HR呢？举个例子。去年十月总经理要改革工资方案，增加绩效考核内容。依照他的想法制定出来了一套新的工资方案和绩效考核体系，辛辛苦苦做好了，上交吧。经过主管会的一次次讨论，修改通过了，总经理说可以召开全体大会下月起执行了。马上召开全体大会做了绩效考核的培训工作，解答了员工的各种问题。一转眼临近发工资的时候，该方案经总经理报到董事长那里却迟迟得不到回复（董事长经常不在公司办公，业务和经营管理由总经理一手管理），马上要发工资了也不能一直这样拖着，总经理说依照我们制定的方案先过渡吧，工资进行了简单的调整发了下去。大部分员工的工资有所上涨，但却不明不白，发放后经常有员工问工资如何计算而问我，我只能简单说几句敷衍了事，公司员工都处于晕乎状态，对自己的工资不清不楚。就这样接下来的十一月、十二月、次年一月，每月发工资前总经理都会让我催董事长工资方案的事定下来没，连续过渡了四个月。本该10号发工资的，一月工资到14号下班前才发下去。发工资前董事长回复了，说，一月先过渡，二月工资等我跟总经理商量后再定……无语了， 我是真心把工作当成自己的事情来做，工资一天定不下来，总觉得有愧对员工，自己的工作不合格。可是高层领导却一次次推脱，作为HR搁在中间那种尴尬可想而知。


       再说说一月份的考勤。经过两天零散时间的核对，把员工的考勤核对出来。整整齐齐打卡的永远是那么几个人，其他缺胳膊少腿的比上月更为严重。离岗不写返岗时间、一天四次卡总有不打卡的情况。问起来还会振振有词的说“我明明在公司就是忘了打卡，就要扣我钱？要不你看我的施工日志……哎，扣吧扣吧！”如果说罚钱也解决不了这种问题，还有什么办法。


      说好的全体大会呢？经常开全体大会是能解决一些小问题的。各部门之间，员工之间都坐在一起，听听领导的想法，问问员工的疑惑，对公司发展很有帮助。年底放假前没有总结会，节后开工没有动员会，工作得毫无激情，死气沉沉，压抑。


      反思我的工作，这些实在不是我能说了算的，公司没有给我那么大的权力，我却在天马行空想着跟大企业一样有模有样，也许这就是我尴尬的初衷。如果我考虑公司离我家近上班比较方便，工资待遇还说的过去哦，每周是双休啊，可能在这里算比较安逸的了。可是我为什么还是觉得工作的不开心呢？请大家批评指教！话说最近刘景斓老师来汕头开办两天一夜演说培训，各位HR同仁可以了解下，提升下自己的口才！